Nous sortons de la crise et la reprise est là. Des opportunités réelles se présentent pour les entreprises et les porteurs de projets dans un contexte macroéconomique dynamique mais incertain et en proie à des menaces diverses: climatiques, géopolitiques, économiques et sociales, sanitaires, politiques, technologiques, règlementaires. Les décideurs doivent comprendre ce nouveau contexte, en intégrer les données clés et se poser les bonnes questions pour définir leur stratégie pour les mois qui viennent.
Au moment où nous rédigeons ces lignes de nombreuses contrées sur la planète sortent de la sidération et la torpeur dues à la pandémie. Les indicateurs de croissance passent « au vert », les citoyens solvables ayant épargné consomment, les échanges s’intensifient; en bref, les affaires repartent.
Nous pouvons choisir de nous laisser porter par ce flux conjoncturel favorable, nous pouvons aussi choisir d’y prendre notre part. La reprise porte en elle des opportunités à ne pas rater et des risques à atténuer.
Identifions d’abord les opportunités pour les acteurs économiques…
– Les investissements massifs qui s’enchainent de la part des Etats en Europe, aux USA et en Chine et qui vont profiter à la relance mondiale. Par exemple citons pour la France, le plan de relance (100 Milliards d’euros) et Le nouveau plan d’investissement 2022-2024 ( 30 Milliards) avec un focus sur les secteurs innovants et les technologies de rupture comme le secteur des Energies, de la mobilité ou des startups
– Une forte attente des marchés et des entreprises pour des innovations éco compatibles tant sur les produits et services que sur la gouvernance, le management et l’organisation
– Les opportunités de transformation et d’innovation de l’industrie partout dans le monde vers une industrie bas carbone
– Des capitaux mobilisés et à aller chercher pour des réaliser des projets innovants sur des enjeux tels que la santé, l’énergie, le recyclage, l’écologie
– Le dynamisme des écosystèmes d’affaires qui se réveillent après la morosité ambiante et les nombreuses initiatives publiques et privées prises pour proposer de nouveaux Forum d’affaires, de nouveaux événements
– Bien évidemment, l’accroissement de l’attractivité du continent africain et l’engouement qu’il commence à susciter parmi les entreprises, les investisseurs ou les diasporas
Intégrons les données macro dans nos réflexions stratégiques…
– Les coûts en hausse de l’énergie, des transports et des matières premières en pénurie.
– Une concurrence accrue entre compétiteurs pour attirer et retenir les meilleures compétences
– La généralisation des outils de communication à distance (Visio, plateformes collaboratives, messageries électroniques, réseaux sociaux…) dans les activités commerciales, de management des équipes ou des partenariats
– Les aspirations de jeunes générations au travail en quête de sens, d’apprentissage continu et de managers à leur service.
– Une sensibilité accrue, voire obsessionnelle sur les enjeux environnementaux et leurs cortèges de normes contraignantes et couteuses.
– Une diminution plus ou moins progressive des aides des états lors des confinements et mesures sanitaires.
Prenons conscience des menaces à considérer …
– Des risques géopolitiques accrus sur la planète largement déterminés par le risque d’une confrontation Chine/Usa qui pourrait mal tourner
– L’incapacité du monde et des acteurs économiques à s’entendre sur l’urgence climatique et la nécessité d’agir maintenant comme nous l’a montré le rapport du GIEC paru cet été
– Une pandémie toujours présente dont les effets seront inégaux et pourront marquer des clivages entre ceux qui sauront en saisir les opportunités en s’adaptant et eux qui risqueront de disparaitre
– Le risque de crédit crunch après un endettement massif des Etats et qui risque de mettre à mal la croissance
– Les poussées inflationnistes qui pourraient intervenir à court terme dans l’économie réelle sous l’effet de l’injection de sommes considérables ans l’économie réelle (prêts, subventions, investissements.)
– Les risques de dépendance technologique vis-à-vis des GAFAM
– Un retour à des politiques souverainistes dans de nombreux états avec des mesures de type protectionniste comme les barrières non tarifaires plus faciles à dissimuler
– Les contraintes liées à la compliance et à l’utilisation des réglementations nationales comme arme de guerre économique
Ces listes ne sont pas exhaustives et chacun peut les compléter et/ou les modifier en fonction de sa situations et de son contexte spécifique.
.. et n’ayons pas peur de nous poser des questions « impertinentes » pour faire des choix assumés.
Examinons avec lucidité, sans complaisance ni plainte, ces données conjoncturelles dont certaines seront durables. Puis, seul, en groupe interne ou avec des partenaires de confiance, posons-nous quelques questions un tantinet « impertinentes ».
– Quelles sont les initiatives, les transformations, les actions que nous aurions aimé mettre en œuvre sans oser les tenter avant la pandémie, et que nous allons promouvoir aujourd’hui ?
– Si nous avions tous les pouvoirs, tous les moyens, que ferions-nous pour profiter pleinement de la reprise économique qui se profile ?
– Qu’est ce qui pourrait nous en empêcher ?
– Que voulons-nous que les clients, les partenaires, le personnel et autres parties prenantes pensent et disent de nous ?
– Quels sont nos atouts ? Quelles sont les erreurs que nous avons tendance à répéter ?
– Plus jamais ça ! Quelles sont les pratiques que nous voulons éradiquer dans notre fonctionnement?
– Quel est notre plan de mise en œuvre pour l’année, avec qui le mettre en œuvre, et quels sont les résultats que nous en attendons ?
– Quand nous aurons atteint nos objectifs, serons-nous satisfaits ? et nos équipes ? et nos clients ? et notre communauté ? et nos actionnaires ?
Trouvons nos propres réponses et choisissons de nous lancer dans une percée audacieuse qui nous assurera croissance et prospérité
Jean-Louis MULLER
Expert en Management, Conseiller des équipes de Direction
Conférencier et chargé de cours en Universités.
Auteur de : « Manager en périodes de crise : Mode d’emploi » ESF éditeurs.
http://blogs.lentreprise.com/le-management-dans-tous-ses-etats/
et
Jean-Pierre MARIACCIA
Consultant en Management du développement international
Directeur Associé du cabinet Elecio Consulting www.elecio.fr
Co-Fondateur et Dirigeant de Convergence International SAS
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