Les acteurs économiques du secteur Oil&Gas et Energies , actifs sur l’axe Afrique, Méditerranée, Europe, sont confrontés à des nombreux défis : crise de la production, transformation du secteur, défis démographiques, industriels en Afrique… L’Algérie dans ce contexte veut jouer sa partition. Des ambitions fortes ont été affichées et inspireront des évolutions technologiques et industrielles majeures dans le pays. Le développement du Contenu Local sera au cœur de ces évolutions.
Le secteur Oil&Gas et Energies Renouvelables sur l’axe Europe Méditerranée Afrique est confronté à des défis majeurs:
– La crise sectorielle de 2016 (excès de production de brut mais dans un contexte général de croissance), vient de se reproduire alors que nous sommes actuellement en début de crise avec récession économique dont la reprise pourrait être lente (2 ans).
– La population africaine, actuellement au niveau de la Chine, va doubler d’ici 2030 (100 M hab de plus par an) avec un âge moyen de 15 ans, entrainant ainsi une demande hors norme en éducation/formation et en énergie (le actuel d’électrification est inférieur à 50%).
– L’Afrique face à une double préoccupation du travail informel et de la désindustrialisation, a mis en place des plans nationaux, ainsi les pays destinataires de projets internationaux pétrole Gaz, comptent sur le développement du Contenu Local (ce qui peut être un sujet d’affrontement avec des attentes bien différentes des acteurs).
– Les acteurs pétroliers (et l’Association des Consultants Pétroliers en particulier) s’impliquent profondément dans la mise à disposition de leur expertise vers les nouveaux projets ENR, hydrogène…
Dans ce contexte, l’Algérie, par son développement industriel y compris grâce à son leadership dans l’énergie, et aussi par sa proximité culturelle et géographique avec l’Europe est appelée à développer un modèle de sortie de crise pour le continent.
Ainsi les Pouvoirs Publics Algériens ont retenu le renforcement et le développement du Local Content comme axe stratégique dans la politique industrielle et économique nationale. A ce titre, l’ensemble des secteurs d’activité ont été invités à élaborer des programmes et des plans d’actions dont l’objectif est l’atteinte de taux d’intégration nationaux conséquents à l’horizon 2030 et la réduction des importations.
C’est le cas notamment, du secteur de l’énergie qui a engagé de nombreuses initiatives en mobilisant l’ensemble des entreprises opérant dans le secteur ainsi que les organismes et autres acteurs nationaux susceptibles d’apporter une contribution à l’atteinte des objectifs assignés.
La Sonatrach particulièrement, a affiché un taux d’intégration de 55 % à l’horizon 2030, et a mobilisé l’ensemble de ses structures et filiales, à privilégier les moyens nationaux dans le cadre de ses activités, notamment, en ce qui concerne les contrats d’ingénierie, d’études, de services, d’approvisionnements et de construction.
Cela dit, il y a lieu de préciser que cette question de « Contenu Local » a de tout temps, dès les premières années de l’Indépendance du pays, constitué une préoccupation majeure au niveau du secteur de l’énergie en particulier et au niveau national, en général.
En effet, des progrès conséquents ont été enregistrés et le secteur dispose d’un important potentiel, de niveau international, en termes industriel, technologique, opérationnel, de management, d’expertise et de formation.
Ce potentiel composé d’entreprises très diversifiées, dont des filiales de Sonatrach et de Sonelgaz, spécialisées dans l’ensemble des métiers, d’entreprises publiques nationales, d’entreprises locales privées et de nombreuses sociétés mixtes formées avec des partenaires étrangers.
Ainsi, dans le domaine de l’amont pétrolier par exemple, les entreprises locales réalisent les divers travaux de forage (2 entreprises locales, filiales de Sonatrach et plusieurs sociétés mixtes), de construction, de pose de pipe-line, de génie-civil, de services pétroliers, d’acquisition sismique, de maintenance, etc…
Même, au niveau de la conception, Sonatrach dispose de ses propres équipes, de niveau international, dans les spécialités technologiques portant sur les géosciences, le gaz naturel, la commercialisation des hydrocarbures, la liquéfaction du gaz naturel, le transport maritime des hydrocarbures, la pétrochimie, etc…
Malgré sa maturité, le secteur de l’énergie algérien dispose d’un énorme potentiel de développement aussi bien dans les activités énergétiques classiques (hydrocarbures, électricité, …) que les énergies nouvelles et renouvelables.
L’exploitation de ce potentiel est freinée du fait de la spécificité de l’industrie pétrolière marquée par l’exigence de normes et standards strictes, dont la maîtrise par les entités nationales s’était avérée complexe.
« Nous sommes faibles dans l’engineering, l’un des facteurs de développement d’un pays, c’est le taux d’intégration de l’engineering de ses entreprises nationales. Les opérateurs algériens sont invités à entreprendre dans ce créneau, ainsi que dans celui de la fabrication des équipements » (management Sonatrach)
Les besoins se définissent en termes de technologies nouvelles, modernisation, création de nouvelle filières, digitalisation, formation, réduction des couts et des délais de réalisation, environnement et réduction et gestion des rejets, management, recherche/développement, brevets, etc…
La réduction du torchage de gaz en Algérie est un exemple d’opportunité de développement du Contenu Local au service de la vie des champs en cours de production. D’autres opportunités dans ce domaine existent par exemple pour la solarisation des sites et pour l’ingénierie/maintenance/revamping des sites vieillissants devant être maintenus et réactivés.
Le groupe SONATRACH et le Gouvernement algérien ont rejoint l’initiative internationale de mettre fin au torchage de gaz naturel «Zero Routine Flaring by 2030», promue par la Banque Mondiale pour lutter contre le changement climatique et rationnaliser l’exploitation des ressources naturelles.
La réduction drastique du torchage de gaz en Algérie est nécessaire. Le pays se trouve au cinquième rang de ces pays en torchant environ 9 milliards de m3 par an, contre 140 milliards à l’échelle mondiale.
La réduction drastique du torchage de gaz associé non utilisé est un sujet et une nécessité critique pour l’Algérie dont les volumes torchés sont parmi les plus élevés des pays producteurs de pétrole
Le Gaz associé provenant de la production de pétrole peut être utilisé pour les besoins des installations pétro-gazières ou pour la production locale d’électricité. Parfois il est utilisé pour des installations de gas-lift, ou réinjecté dans le gisement d’origine, ou autre gisement voisin, pour stockage ou bien pour des opérations de maintien de pression ou d’amélioration du drainage du gisement de pétrole afin d’’en améliorer la récupération finale. Le gaz non utilisé est encore souvent brûlé à la torche.
Les GTL ou ” Gas to Liquids ” sont une autre chaine de valorisation des gaz récupérés en vue de leur transformation en divers produits pétroliers synthétiques liquides. Ainsi par exemple le méthanol produit dans le Sud du pays pourrait-il être directement acheminé vers les stations de combustible pour véhicule.
Le développement du Local Content est donc un chantier énorme qui est ouvert, l’ACP pourrait y jouer un rôle significatif, en tant qu’acteur intervenant directement avec ses compétences ou en tant que facilitateur avec des entreprises spécialisées françaises.
C’est dans cette perspective que l’ACP organise une rencontre industrielle franco/algérienne le 29 septembre 2021.
Pour Convergence
Jean-Louis GAILLARD
Président de l’ACP – Association des Consultants Pétroliers
SAVE THE DATE !
Evénement Digital ACP/ Convergence : 29 septembre 2021
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