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Silver entrepreneurs, le vent en poupe !

août 2, 2017

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#GEM #Observatoire Alptis #Senior entrepreneur #Silver entrepreneurs Création d'entreprise

S’ils véhiculent encore trop souvent l’image de salariés sur le déclin, il semblerait pourtant que les seniors soient de plus en plus décidés à contourner cette mise à l’écart en faisant le choix d’inventer leur emploi en créant ou reprenant une activité à leur compte. Le nombre de seniors entrepreneurs ne cesse en effet d’augmenter.
Selon un rapport du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) portant sur des données collectées entre 2009 et 2016, le nombre d’entrepreneurs de plus 50 ans dépasse pour la première fois celui des entrepreneurs de moins de 30 ans

L’Europe affiche les taux les plus bas de seniors entrepreneurs : à peine 4% ont déjà lancé leur affaire et 6% prévoient de le faire dans les trois prochaines années.

L’Afrique subsaharienne, en revanche, affiche des taux record (respectivement 19% et 35%), juste devant l’Amérique latine (14% et 27%) et les pays du Moyen-Orient (7% et 23%).

En France la tendance est soulignée dès 2013 par l’Observatoire Alptis dans son étude « Seniors : les nouveaux entrepreneurs » . L’éclairage du sociologue Serge Guérin nous invite à changer notre regard sur les 22 millions de Français, âgés aujourd’hui de plus de 50 ans en pointant l’émergence de ces seniors entrepreneurs. L’ essor est devenu significatif notamment depuis la création du statut d’auto entrepreneur en 2009.

Il semblerait que les femmes y soient encore sous-représentées puisque parmi ces seniors actifs elles ne représentent qu’un peu moins d’un tiers de l’ensemble des entrepreneurs et un peu plus d’un cinquième des auto-entrepreneurs.

D’après Thomas Schøtt, professeur en entrepreneuriat à l’Université du Danemark du Sud et auteur principal du rapport GEM, « Avec approximativement 16% de la population mondiale âgée de plus de 55 ans, l’activité entrepreneuriale aux âges plus avancés touche directement 1,2 milliard de personnes »

Pour Convergence

Pascale Landriq

Namasté ! Yoga au travail, une nouvelle tendance qui fait du bien

juillet 25, 2017

convergence

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Rh & Carrière

#Before-work #Bien-être en entreprise #Newak #yoga #yoga corporate #yogist

Pratiquer le yoga permet d’être plus concentré et plus efficace, de mieux gérer son stress et ses émotions, d’acquérir de la confiance en soi et d’améliorer ses relations aux autres, c’est ce que révèlent de nombreuses études dont celle de la sérieuse Harvard Medical School. Alors, pourquoi ne pas le pratiquer au bureau ?

Il est maintenant possible d’assister à des cours entre collègues, comme le propose Yogist, qui se définit comme spécialiste du yoga corporate avec une méthode brevetée, spécialement conçue pour le monde de l’entreprise.

Selon sa créatrice Anne-Charlotte Vuccino, le yoga est totalement recommandé au monde professionnel.

“L’être humain n’est pas fait pour être assis, au bureau on l’est plus de 6h par jour, ce qui entraîne mauvaises postures et problèmes de dos”, explique-t-elle. Ses cours permettent de régler ces inconvénients et de prendre conscience de sa respiration grâce à la méditation. « Et un salarié qui respire mieux, sera moins souvent malade, moins stressé et plus volontaire », ajoute-elle.

Pratiquer le yoga avant le travail

Vous connaissiez l’ « after-work » ? Voici le « before-work », un nouveau phénomène venu de New York qui part à la conquête de toutes les villes branchées.

On enchaîne yoga matinal dès 6h30 et ateliers antistress pour se booster ou se relaxer et ainsi insuffler une dynamique nouvelle dans sa vie professionnelle.

Newake, est un mouvement qui cultive la possibilité de vivre une vie professionnelle sereine et excitante ainsi qu’une vie personnelle épanouie. Son slogan : réussir sa vie pro sans sacrifier son bien-être au quotidien.

Sa mission est de partager avec une communauté de femmes les moyens de développer leur potentiel professionnel et de vivre une vie épanouie, en leur donnant des options et des idées à intégrer dans leur quotidien, en commençant par une séance de yoga.

Alors, before ou after work, on s’y met ?

Pour Convergence
Pascale Landriq

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L’Afem (Association des femmes entrepreneurs au Maroc), porte-drapeau des cheffes d’entreprise du Maroc.

juillet 25, 2017

convergence

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Business

#Afem #cheffes d’entreprises #entreprenariat féminin #Miriem Bensaleh-Chaqroun #ONUDI Femmes

Depuis sa création en 2000, l’Association des femmes entrepreneurs du Maroc (Afem) soutient les femmes marocaines dans la création et le développement de leur entreprise, notamment via l’installation d’incubateurs.
                        Leur slogan :
                                               Seules, nous sommes invisibles.
                                               Ensemble, nous sommes invincibles!

Les principales missions de l’Afem :

Promotion de l’entreprenariat féminin au Maroc.
Encadrement et soutien de la femme entrepreneur dans l’action de développement de son entreprise
Actions en faveur de la création d’entreprises par les femmes au Maroc.
Promotion de l’image de la femme chef d’entreprise au Maroc et à l’étranger.
Représentation de la femme chef d’entreprise au niveau des cercles de décision, dans les conseils d’administration des institutions publiques et privées nationales et internationales.

L’Afem propose également des services, comme des formations en développement personnel, en management, en transformation digitale, ainsi que des missions d’affaires à l’étranger.

L’association peut aussi fournir aux femmes cheffes d’entreprise des informations sur les programmes d’appui aux entreprises – qu’ils soient nationaux ou internationaux, menés notamment dans la filière agroalimentaire par l’Organisation des Nations unies pour le développement de l’industrie (Onudi).

l’Afem a su fédérer les compétences et remporter l’adhésion d’un nombre important de femmes leaders et de partenaires nationaux et internationaux. Elle compte aujourd’hui 600 membres, 7 antennes régionales et 6 incubateurs au féminin labellisés « Maroc Pionnières ».

Ces pionnières ont créé plus de 300 entreprises, principalement dans les services, 80 % des entreprises fondées par des femmes opèrent dans le secteur tertiaire.

L’Afem se positionne comme centre névralgique et porte-drapeau de l’entreprenariat féminin au Maroc.

Vers une meilleure équité sociale ?

La société reste patriarcale, mais les mentalités évoluent. Le fait que des femmes dirigent des entreprises s’est banalisé. Le nouveau statut d’auto-entrepreneur, entré en vigueur en 2015, remporte un vif succès : 47 % des personnes qui se font enregistrer sont des femmes.

Par ailleurs, la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), la principale organisation patronale, dont l’Afem est membre, est dirigée par une femme, Miriem Bensaleh-Chaqroun. Elle est l’une des fondatrices de l’Afem et figure parmi les « 25 femmes les plus influentes du business en Afrique », selon le journal Jeune Afrique.

Pour Convergence
Pascale Landriq

La légendaire Ferrari F40 vient de fêter ses 30 ans

juillet 25, 2017

convergence

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Actualités

#Enzo Ferrari #Ferrari #Ferrari F40 #musée Ferrari

Il y a 30 ans, le 21 juillet 1987, la Ferrari F40 était officiellement présentée au Centro civico di Maranello, où se trouve aujourd’hui le Musée Ferrari.
Ce véhicule de légende, construit sous l’œil attentif d’ Enzo Ferrari pour célébrer le quarantième anniversaire de l’écurie, est la dernière création du Commendatore, âgé alors de 90 ans.
Enzo avait prévenu l’assemblée lors de la révélation “c’est la meilleure des Ferrari”.

Développée en l’espace de seulement 13 mois, la F40 revendiquait le titre de voiture la plus rapide, la plus puissante et la plus chère de l’histoire de l’automobile.

Aujourd’hui encore, elle suscite une véritable admiration. “La société avait caché le développement et l’essai de cette voiture dans un secret inhabituel.” relate Ermanno Bonfiglioli, chef des projets spéciaux Ferrari.

La carrosserie fut réalisée en matériaux composites, kevlar, aluminium, fibre de carbone et plexiglas, pour les vitres.

Dotée d’un châssis inédit, elle embarquait sous son capot arrière un V8 biturbo de 478 ch conçu en magnésium (plus léger), dérivé de celui qui équipait le prototype 288 GTO Evoluzione. Cette motorisation, associée à un poids limité (1 100 kg) et à une aérodynamique optimisée, lui permit de franchir la barre des 320 km/h (0 à 100 km/h parcouru en 4,1 secondes), une première pour un modèle Ferrari de production.

Le design de la F40, signé par Leonardo Fioravanti, designer de Pininfarina, avec l’aide de son collègue Aldo Brovarone, chargé de l’aileron et des célèbres prises d’air NACA, placées sur les ailes arrière du véhicule, contribuèrent à la réussite de sa silhouette aux lignes indémodables.

Entre 1987 et 1991, la F40 fut produite à 1311 exemplaires alors qu’il n’en était prévus que 400 au départ.

Sa cote est d’environ 800.000€, aujourd’hui.

Ferrari en chiffres :

La zone que l’on appelle EMEA, Europe, Moyen-Orient et Afrique reste sur la plus haute marche du podium des ventes avec pas moins de 3610 véhicules vendus en 2016, une hausse de 8% par rapport à l’année précédente. La France fait encore mieux avec une hausse de 12%, soit 235 ventes dans l’Hexagone l’an dernier !

L’Amérique (États-Unis, Canada…) arrive en seconde position avec 2687 Ferrari vendues l’an dernier, à peine plus qu’en 2015.

Le chiffre d’affaires de la marque a progressé de 8,8% sur un an pour atteindre 3,1 milliards d’euros. Le résultat d’exploitation s’élève lui à 880 millions d’euros, en hausse de 28,3% en 2016.

Pour Convergence,

Pascale Landriq

Le bonheur au travail, bientôt une priorité pour les entreprises ?

juillet 19, 2017

convergence

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Rh & Carrière

# bien-être au travail #Bonheur en entreprise #Chief Happiness Officer #CHO #Entreprise positive #Fabrique Spinoza #hapiness manager #Management #Responsable du bonheur en entreprise #Université du bonheur

Les 6, 7 et 8 juillet derniers, le CNIT de La Défense accueillait l’Université du Bonheur Au Travail (UBAT). De nombreuses études et initiatives sont consacrées à ce thème. Le postulat est que des collaborateurs plus heureux seraient plus impliqués et plus efficaces. Le bonheur au travail serait-il devenu l’une des priorités du management ?
Peut-on quantifier le bonheur et en mesurer les effets sur la rentabilité de l’entreprise, et comment rendre les travailleurs plus heureux ?

La recette du bonheur d’un employé canadien, français ou allemand n’est pas la même, révèle une étude dévoilée récemment par le cabinet de recrutement Robert-Half. «Les employés canadiens se disent plus heureux au travail que les Français, les Belges et les Britanniques, mais moins heureux que les Américains, les Allemands, les Néerlandais et les Australiens ».

On retrouve pourtant un souhait universel : les employés veulent sentir que leur travail est important et que leur savoir-faire est reconnu, tout en étant entourés de collègues et de patrons qu’ils apprécient. Il ressort de cette étude que les gestionnaires pourraient sans doute améliorer les niveaux de bonheur dans leur entreprise en soulignant l’apport des employés et en s’assurant que ceux-ci comprennent leur implication dans la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Un nouveau métier : Chief Happiness Officer (CHO) ou Responsable du bonheur en entreprise :

Né dans la Silicon Valley, il commence à se développer en France. Si la fonction suscite de la curiosité et parfois un peu d’incrédulité, le Chief Happiness Officer occupe pourtant des fonctions concrètes soumises à objectifs.

On compte actuellement en France 434 CHO en poste inscrits sur LinkedIn.

L’université du bonheur et « Fabrique Spinoza » :

L’université du bonheur est née d’un think tank du bonheur citoyen baptisé « Fabrique Spinoza ».

Ce think tank économique et politique a pour mission de redonner au bonheur sa place au cœur de notre société. Il est notamment organisateur des premières Master Class à l’Ecole Centrale Paris sur le thème de l’Entreprise Positive, une entreprise performante économiquement via le bien-être de ses collaborateurs.

Pour convergence

Pascale Landriq

JO Paris 2024 ou 2028, quelles seront les véritables retombées économiques ?

juillet 19, 2017

convergence

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Actualités

#Coût JOParis #JO Paris 2024 #retombées économiques JOParis

Paris et Los Angeles sont désormais assurées d’organiser les jeux olympiques en 2024 ou 2028. Le 13 septembre prochain, nous serons fixés sur l’ordre d’attribution des deux villes.
Au delà du prestige et de la mise en lumière évidents que suscite l’évènement et de ses retombées médiatiques, quelle en sera la portée économique ?

Une ville et un pays sous le feu des projecteurs :

Les JO constituent l’évènement sportif le plus populaire et le plus médiatisé. Près de 25 000 journalistes seront présents alors que le monde entier aura les yeux rivés sur les compétitions et sur la ville hôte, qui accueillera environ 200 délégations olympiques pendant deux semaines.

Pour elle et pour le pays, les olympiades constituent une occasion de rayonner et de soigner ses relations diplomatiques, de promouvoir l’innovation, l’ouverture et la modernité.

Quel en est le prix à payer ?

On table à Paris sur un budget de 6,2 milliards d’euros, une candidature à moindre coût en réutilisant un maximum d’infrastructures déjà financées voire existantes.

Le Comité exige de la ville hôte qu’elle ait 42 000 chambres d’hôtels disponibles pour accueillir les visiteurs et plus de 10 000 athlètes sont attendus.

La ville qui héritera des JO-2024 devrait en outre recevoir une compensation financière du CIO (Comité International Olympique) de 1,7 millions de dollars US.

Le retour sur investissement est-il évident ?

Retombées économiques des JO Paris, les différents scénarios du CDES
Les experts du Centre de droit et d’économie du sport (CDES) estiment l’impact économique des JO 2024 entre 5,3 et 10,7 milliards d’euros, selon 3 scénarios possibles. Le scénario médian s’établirait à 8,1 milliards. Le tourisme devrait bénéficier d’entre 27% et 35% des retombées (entre 1,4 et 3,5 milliards d’euros). Le secteur de la construction devrait lui gagner de 1 à 1,8 milliard, la palme revenant à l’ensemble des partenaires qui contribuent à l’organisation des Jeux, qui pourrait arriver en tête des secteurs bénéficiaires, avec 2,9 à 5,4 milliards d’euros de retombées positives.

Rendez-vous dans quelques années pour vérifier que les Jeux en valaient bien la chandelle !

Pour Convergence,

Pascale Landriq